經(jīng)過幾臺機床的數(shù)控改造作業(yè)后，發(fā)現(xiàn)作業(yè)中也存在許多疑問，首要表如今：

   一是各部門、開發(fā)人員責任不明朗，安排紊亂，嚴重影響了改造進展；

  二是擬定的作業(yè)進程和方案大多僅僅憑經(jīng)歷，不太合理；

   三是有關人員的訓練作業(yè)沒有到位，致使機床改造后技術人員不會編程、操作人員對機床不熟練等疑問。

歸納以上疑問，有幾點主張：

   一是擔任改造的職工責任清晰，獎罰分明，充分調(diào)動職工的積極性；

   二是培育一批高素質(zhì)的運用和保護人員，遴派人員外出進修，學習現(xiàn)金計數(shù)；

   三是要注重用戶運用、保護數(shù)控系統(tǒng)的技術訓練，樹立國內(nèi)外數(shù)控技術資源庫。

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