1．辦理安排不健全，辦理準則不完善
(1)一個公司要搞好機械設備辦理作業(yè)，需求恰當樹立和健全相應的辦理安排，清晰擬定各級安排、人員的責任，這是機械設備辦理作業(yè)順利進行的安排確保。在林業(yè)出產過程中，出產作業(yè)地址往往點多線長，設備、人員調集頻頻，而出產公司卻遍及存在著辦理班子不全，人員力量薄弱等表象。因為他們過錯地以為，機械設備辦理是出產運用者的事，辦理有些與基層單位只局限于單個事務上的聯(lián)絡，致使盲目地精簡安排、緊縮乃至撤銷設備辦理安排及辦理人員，或將其作業(yè)功能并入其他有些兼管。由此必定致使辦理層與操作層之問上下脫節(jié)，呈現(xiàn)誰也不論的局勢，設備辦理作業(yè)很難施行。
(2)其次，恰當一有些出產單位仍缺少完好、嚴厲的機械設備辦理準則，對機械設備的臺賬、技能資料檔案的樹立等作業(yè)沒有完善，辦理作業(yè)無章可循、辦理無序，有的公司乃至在采辦了新設備后，沒有及時或底子不入賬，形成辦理作業(yè)恰當被迫，設備含糊運用，嚴峻的乃至形成國有資產的丟失。
2．機械裝備落后，設備盲目置辦
(1)因為高新技能的高速展開，林業(yè)公司現(xiàn)有的機械設備已顯得過于陳腐，其機械設備全體技能情況已進入老化期間，多半處于落后水平，形成公司在有些大型項目的招標及施工安排上受到限制，在必定程度上制約了公司的展開。
(2)為了習慣當時局勢，林業(yè)公司確實需求恰當引入一些國內外較為領先的機械設備。以進步公司的技能裝備水平。但有些公司沒有依據自己公司展開的需求，未能科學地制定機械設備的展開規(guī)劃和置辦方案，未能正確猜測所引入機械設備的商場運用遠景，致使所購設備不能滿意林業(yè)出產的需求，新置設備如成“廢物”。
3．舍不得智力投資
(1)盡管當前大有些公司都依據自己公司的實際情況，設立了機務辦理有些，但因為安排、人員更迭較為頻頻，設備辦理及維修人員承受專業(yè)教育時間短，辦理人員對設備辦理的全體知道尚較含糊，技能辦理水平良莠不齊，在施行辦理過程中，還未能標準地展開機管作業(yè)。
(2)而有些公司僅僅片面注重眼前利益，甘愿花耗很多資金用于采辦領先設備，但在辦理人才訓練等智力投資方面卻顯得過火吝惜，舍不得花錢。這樣，就算有再領先的設備，但辦理跟不上、人員素質低質，是很難習慣機械自動化、機電一體化程度高的設備辦理需求。
4．機械設備的運用與保護彼此脫節(jié)
(1)當前大多數(shù)公司盡管都實施定人定機準則，即每個操作人員固定運用一臺機械設備，但卻疏忽了定人保護準則，沒有把機械設備維修保護的各項規(guī)章準則清晰落實到自己。正因為如此，操作人員往往僅僅“包用不包修”，維修人員也是大意敷衍完事，每逢機械設備呈現(xiàn)毛病，操作人員與維修人員往往相互推卸責任。這樣，不光影響了產量、質量，也增加了維修費用、作業(yè)費用以及降低了設備的運用壽命。
(2)此外，不少項目負責人只思考眼前利益，沒有從長遠打算，短期行為嚴峻，只注重產量與效益掛鉤，在設備辦理運用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進展，而不吝拼設備，形成機械設備常常處于超負荷狀況作業(yè)，或帶“病”作業(yè)，乃至違章操作，其結果是該工程項目完工后，機械設備嚴峻磨損老化，而調運到新工程又需花費很多的精力與費用進行整修，形成施工工期貽誤，項目部之間在維修費用上相互推諉，固定資產無形丟失。

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